عنوان مقاله: استراتژي توليد و عمليات مبتني بر زمان

مولف/مترجم: محمدرضا اسماعيلي گيوي - دانشگاه امام صادق (ع)

موضوع: مديريت توليد و عمليات/مديريت زمان

سال انتشار(ميلادي): 2007

وضعيت: تمام متن

منبع: ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره180

www.mahboub.ir    تهیه وتنظیم :

چکيده:

موفقيت يا شکست سازمان در گرو توانايي آن در تعريف يک استراتژي اثربخش براي کسب مزيت رقابتي پايدار جهت خلق ارزش بلند مدت است. براي کسب قابليت رقابت پذيري ، مديران بايد با اخذ تصميمات مناسب در حوزه هاي تصميم توليد و عمليات، اهداف عملکردي سازمان از جمله سرعت و انعطاف را تأمين کنند. شرکتهايي که قبلاً از طريق کاهش هزينه، تمايز، صرفه جويي به مقياس و کيفيت رقابت مي کردند، اکنون به دنبال کسب مزيت رقابتي به واسطه استراتژيهاي مبتني بر زمان هستند.

در اين نوشتار ضمن تبيين مفهوم و اهميت مديريت زمان در فراگردهاي توليد و ضرورت اولويت دادن تحليل هاي استراتژيک بر تکنولوژي ، اهداف و استراتژي‌هاي سه گانه مبتني بر زمان تشريح مي شود. در ادامه، توليد و ساخت مبتني بر زمان ، به عنوان يک استراتژي مبتني بر زمان براي شرکتهاي توليد و ساخت معرفي مي شود. بعد از تبيين استراتژي هاي بنيادين کاهش زمان چرخه يعني حذف و موازي سازي، يک چارچوبي متشکل از شش فعاليت : ساده سازي، استانداردسازي، يکپارچه سازي، دسترسي و کنترل، در توليد و ساخت مبتني بر زمان ، به عنوان ابزارهايي براي کاهش زمان تناوب ارائه مي‌شود.

 

ادامه نوشته

عنوان مقاله: مزيت‌ رقابتي‌ برمبناي‌ تکنولوژي‌ گروهي‌

مولف/مترجم: عليرضا منصوري‌

موضوع: مديريت توليد و عمليات

سال انتشار(ميلادي): 2002

وضعيت: تمام متن

منبع: ماهنامه تدبير-سال سيزدهم-شماره 120

www.mahboub.ir    تهیه وتنظیم :

چکيده:

‌انعطاف‌پذيري، به‌عنوان‌ سلاحي‌ جديد براي‌ ورود به‌ بازارهاي‌ رقابتي، از روشهاي‌ گوناگوني‌ محقق‌ مي‌شود. به‌دليل‌ اينکه‌ بسياري‌ از روشها براي‌ تحقق‌ انعطاف‌پذيري، باعث‌ افزايش‌ هزينه‌هاي‌ توليد مي‌گردند و همچنين‌ نياز به‌ سرمايه‌گذاريهاي‌ عمده‌ دارند لذا استفاده‌ از آنها براي‌ بسياري‌ از شرکتها عملي‌ نيست. از اين‌رو براي‌ کسب‌ مزيت‌ رقابتي، فرايند توليد بايد تغيير کند. اتخاذ مفاهيم‌ تکنولوژي‌ گروهي‌ مي‌تواند در اين‌ زمينه‌ راهگشا بوده‌ و انعطاف‌پذيري‌ را بدون‌ افزايش‌ در هزينه‌هاي‌ توليد يا قرباني‌کردن‌ کيفيت‌ محصول‌ امکان‌پذير ساخته‌ و به‌ بهبود وضعيت‌ رقابتي‌ براي‌ شرکت‌ منجر گردد. تکنولوژي‌ گروهي‌ از تشابهات‌ موجود در قطعات‌ براي‌ طراحي‌ و توليد بهتر محصولات‌ استفاده‌ کرده‌ و قطعات‌ مشابه‌ را در يک‌ خانواده‌ گرد آورده‌ و به‌ توليد آنها درون‌ يک‌ سلول‌ مي‌پردازد که‌ از ماشينهاي‌ غيرمشابه‌ تشکيل‌ مي‌شود. و بدين‌ترتيب‌ مزايايي‌ براي‌ سيستم‌ به‌وجود آورده‌ و انعطاف‌پذيري‌ به‌وجود آمده‌ به‌ کيفيت‌ بالاي‌ محصول، سودآوري‌ و ارائه‌ خدمات‌ بهتر به‌ مشتريان‌ منجر مي‌گردد.

ادامه نوشته

عنوان مقاله: مديريت بر مبناي فعاليت نشانه‌گيري به سمت علت ها

مولف/مترجم: احمد گودرزي

موضوع: مديريت توليد و عمليات / حسابرسي و حسابداري

سال انتشار(ميلادي): 2007

وضعيت: تمام متن

منبع: ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره180

www.mahboub.ir    تهیه وتنظیم :

چکيده:

بهبود مستمر عمليات، فرايند دست‌يابي به محصولات بهتر و قيمت تمام شده ارزانتر در عمليات توليد و فروش است و به عنوان يک هدف راهبردي(استراتژيک) مقوله هايي از کنترل جامع کيفي ، افزايش کارايي ، ازدياد اثر بخشي، ارتقاي بهره وري ،کاهش هزينه و حذف اقلام معيوب (ضايعات) از فرايند توليد را شامل مي شود. صاحب نظران امروزه عقيده دارند که توليد تابعي از فعاليت و فعاليت تابعي از مصرف منابع است و اين منابع محدود و کميـاب هستند. بـنابرايـن کنـترل فعـاليت و تـرکيب بهينـه عـوامل توليد از مباني بهبود عمليات به شمار مي روند.تصميم گيري براي بهبود عمليات، نيازمند اطلاعات در حوزه حسابداري مديريت است و سيستم هزينه يابي، انعطاف مناسبي را بر حسب نياز مديران و مقتضيات محيط مي‌طلبد. در رويکرد مديريت بر مبناي فعاليت (ABM) هزينه يابي مبتني بر توليد گروهي محصولات است نه تاکيد بر توليد واحد محصول. پس مديريت بر مبناي فعاليت، مستلزم کاربرد سيستم کنترل جامع کيفي در محيطي مبتني بر شناخت و کنترل فعاليت است.

 

ادامه نوشته

عنوان مقاله: سياستهايي براي توسعه وسازماندهي توليد

مولف/مترجم: سيدکيانوش کلانتر
موضوع: مديريت توليد
سال انتشار(ميلادي): 2003
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال چهاردهم-شماره139

www.mahboub.ir    تهیه وتنظیم :

ادامه نوشته

عنوان مقاله: نقش فناوري اطلاعات در توليد و ساخت

مولف/مترجم: سيدمحسن مرتضوي
موضوع: مديريت توليد / فناوري اطلاعات
سال انتشار(ميلادي): 2004
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير –سال هفدهم -شماره 148

www.mahboub.ir    تهیه وتنظیم :

ادامه نوشته

عنوان مقاله: تلفيقي جديد براي طراحي محصول

مولف/مترجم: غلامعلي رئيسي اردلي؛ حسن خاکباز
موضوع: مديريت توليد
سال انتشار(ميلادي): 2006
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال هفدهم -شماره 174

www.mahboub.ir    تهیه وتنظیم :

چکيده: مهندسي ارزش (VALUE ENGINEERING=VE) و گسترش عملکرد کيفيت (QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT=QFD) دو ابزار مهم براي طراحي محصول هستند. مهندسي ارزش به افزايش ارزش محصول از ديد مشتري توسط بهينه سازي هزينه هاي طراحي پرداخته و گسترش عملکرد کيفيت به برقراري ارتباط بين نيازهاي مشتري و خواسته هاي مهندسي مي پردازد. به طورکلي گسترش عملکرد کيفيت تضمين مي کند که « محصول مناسب » طراحي شده است و مهندسي ارزش تضمين مي کند که « طراحي محصول مناسب » به بهترين نحو صورت پذيرفته است. بنابراين مفاهيم مشترک موجود در اين دو روش ، تلفيق آنها را ميسر مي سازد. در اين مقاله، با تلفيق اين دو روش که روش VEQFD نامگذاري شده، هزينه هاي مربوط به عملکردهاي محصول و نيازهاي مشتري و نيز هزينه هاي مربوط به خواسته هاي مهندسي مشخص مي شود. به طور کلي هدف اين روش، تأمين نيازهاي مشتري و نيز تخصيص بهينة منابع به صورتي مناسب بوده به طوري که ارزش مورد نظر مشتري افزايش يافته و هزينه هاي توليد محصول کاهش يابد تا از اين طريق افزايش سودآوري حاصل شود.

ادامه نوشته

عنوان مقاله: کار‌کرد‌ها و مؤلفه‌‌هاي بنيادين توليد ناب

مولف/مترجم: محمدرضا اسمعيلي گيوي (دانشگاه امام صادق(ع))
موضوع: مديريت توليد / مديريت صنعتي
سال انتشار(ميلادي): 2006
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال هفدهم -شماره 174

www.mahboub.ir    تهیه وتنظیم :

چکيده: لازمه رقابت در دنياي توليد کنوني بهره گيري از تمام فنون، ابزارها و ايده هاي جديد ناب است. در نيمه دوم قرن بيستم، توليد کنندگان جهان با رقبايي جديد مواجه شدند که با نيمي از سرمايه و امکانات لازم، محصولات را با کيفيتي بهتر، تنوعي بيشتر و با قيمتي پايين تر به بازارجهاني عرضه مي کردند. يکي از اين تکنيک هاي جديد توليد ناب است که برخاسته از صنعت خودروسازي است . باتوجه به اين که صنعت خودرو سازي يک صنعت مادر و به تعبيري «صنعت صنعتها» محسوب مي شودو از طرف ديگر با لحاظ کردن پتانسيل هاي عظيم و اهميت صنعت خودروسازي در زمينه توسعه و اشتغال‌زايي، اجراي موفق اصول ناب در اين صنعت منجر به افزايش چشمگير توان رقابتي توليد کنندگان داخلي با بهره گيري از ويژگيهاي توليد ناب در کاهش مداوم هزينه ها و قيمتها مي شود که طبعاً به ديگر صنايع نيز سرايت خواهد کرد. توليد ناب در واقع شيوه توليدي است که ضمن به کارگيري فوايد توليد انبوه و توليد دستي، با هدف کاهش ضايعات و حذف هر فعاليت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است. بر اين مبنا تکنيک ناب با کمک مجموعه ابزارهاي خود مي‌تواند نقش بنياديني در اصلاح و بهبود فرايندها داشته باشد.

ادامه نوشته

عنوان مقاله: ساخت در کلاس جهاني از منظر مشتري

مولف/مترجم: سيامک نوري، محسن رضايي
موضوع: مديريت توليد / مديريت ارتباط با مشتري
سال انتشار(ميلادي): 2006
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال هفدهم -شماره 175

www.mahboub.ir    تهیه وتنظیم :

چکيده: باوجود آنکه ديدگاههاي متفاوتي از سوي صاحبنظران در زمينه ساخت در کلاس جهاني ارائه شده و پارامترهاي مختلفي براي آن درنظرگرفته‌شده‌است و در مورد ميزان تأثير هر يک از اين پارامترها هم نظرات متفاوت است، اما يک غايت کلي در تمام اين ديدگاه ها وجود دارد و آن سرآمدي در عرصه کسب وکار جهاني است. شرايط امروز به‌صورتي است که هر شرکتي ناگزير است خود را در اين وضعيت مورد ارزيابي قراردهد و جايگاه خود را مشخص‌کند. براي رسيدن به سطح توليد در بازار جهاني مهمترين مسئله بازاريابي و بازارداري است. يک شرکت براي رسيدن به سطح جهاني توليد بايد مشتري مدار باشد. اين الگويي است که در چشم انداز و رسالت بسياري از شرکتهاي بزرگ بين المللي وجود دارد. اين مقاله به بررسي يکي از مدلهاي ساخت در کلاس جهاني (WCM) که براساس مدل جليناس طراحي شده پرداخته، اصلاحاتي را پيشنهاد کرد. و متدولوژي مشتري مداري براي شناخت و تبيين عوامل اين مدل ارائه کرده است.

ادامه نوشته